7 oktober 2024
Non-lineair denken.
Traditionele vormen van strategiebepaling hebben een hoge vorm van arrogantie. Uitgangspunt is namelijk dat er een rol te spelen is in de toekomst en sterker nog, dat het bedrijf dan überhaupt nog zal bestaan. De bestaande organisatie en sector staat centraal en de strategie wordt zo de toekomst in gestretcht. Prima natuurlijk als de huidige rol nog relevant is in de toekomst en de bestaande dominante logica dan ook opgaat. De strategie wordt zo, zoals het zo mooi genoemd wordt, herijkt.
Deze statische manier van werken zorgt echter voor een groot probleem als de toekomst vraagt om een nieuw perspectief. We leven namelijk in een tijd waarin systemen elkaar steeds meer non-lineair beïnvloeden.
Lees meer