Ieder probleem is al eens opgelost. De oplossing in de ene sector kan van grote waarde zijn voor een andere sector.
Veel organisaties en overheden kijken continu in hun eigen sector. Dat is het traditionele benchmarking. Maar zij kennen dezelfde problemen en belemmeringen. En denken en werken volgens dezelfde dominante logica. Een belangrijke reden waarom veel vernieuwing in een sector van nieuwe toetreders komt.
Door te leren van voorlopers in andere industrieën, breng je cruciale inzichten naar je eigen organisatie. Gestructureerd leren van inzichten uit andere sectoren breekt het brein van je organisatie open. En zorgt voor het zien van mogelijkheden die tot dan verborgen waren.
Branchmarking is de systematische methode om specifieke problemen op te lossen door de vertaling en toepassing van branchevreemde oplossingen, waardoor vernieuwing ontstaat binnen een specifieke sector. Door te zoeken naar branchevreemde oplossingen die ontwikkeld zijn voor vergelijkbare situaties, breng je structuur aan in een creatief proces dat anders afhankelijk is van de inbreng van individuen.
In de afgelopen jaren is de methode Branchmarking goed doorontwikkeld, inmiddels is er een database vol cases van bedrijven wereldwijd. Hierdoor kun je gericht cruciale nieuwe inzichten opdoen en delen om te bouwen aan de toekomst. Zo ontstaan oplossingen buiten bestaande paradigma’s én worden deze gefundeerd op data van succesvolle strategieën en innovaties van organisaties uit andere sectoren.
Dus ga vooral vreemd en leer van andere sectoren.
Auteur: Rob Adams