Je kunt met je linkerbeen in water met een temperatuur van 1 graad staan en met je rechterbeen in water met een temperatuur van 73 graden. Dan heb je het gemiddeld best aangenaam, maar beide benen zullen afsterven.
De logica binnen organisaties, die wordt gevormd door het opzoeken van eensgezindheid, neigt naar gemiddeld denken. En dat is een groot gevaar. Het uit de weg gaan van discussies die afwijken van het gemiddelde denken kan de toekomst ernstig in gevaar brengen. Maar als mens gaan we conflicten nu eenmaal graag uit de weg, of stellen we deze iedere dag weer een dag uit.
Als je wilt vernieuwen is het belangrijk vast te stellen hoe het systeemdenken binnen je organisatie is gevormd. Oftewel, zoals ik het noem, de dominante logica. Je bewust zijn van het systeem waarin de organisatie acteert en wat de dominante logica is van het systeem, zorgt voor nieuwe inzichten. Er worden binnen elke organisatie aannames gemaakt zonder dat mensen zich er bewust van zijn. Het is belangrijk je bewust te worden van de logica die gevolgd wordt en de consequenties daarvan.
Door de dominante logica te doorgronden en je bewust te worden van de antwoorden die dominant zijn binnen je organisatie, ontstaat er ruimte voor vragen. En vernieuwing start bij het stellen van vragen. Vragen die de bestaande dominante logica en het systeemdenken uitdagen. En nieuwe deuren naar de toekomst openen. De afwijkingen van het gemiddelde zijn wellicht de sporen naar je toekomst.
Kortom: Sta open voor afwijkingen, pas op voor ja-knikkers en organiseer het conflict.
Auteur: Rob Adams