Stel je voor dat je een dag in 2034 zou mogen rondlopen en alle kennis mee terug zou kunnen nemen naar nu? Hoe anders zou je dan naar je organisatie nu kijken? Wat zou de invloed op je beslissingen nu zijn? En met welke innovaties zou je dan komen?
Door de toenemende complexiteit van de bedrijfsomgeving maakt besluitvorming op basis van historische data (forecasting) steeds lastiger. Om toch weloverwogen beslissingen te kunnen nemen is het belangrijk om de onzekerheden in je markt te benoemen en door te denken. Dit noemen we Strategic Foresight. En helpt organisaties hun verdere strategie en innovatiebehoefte vorm te geven.
Wij nemen organisaties mee naar de toekomst. Door te laten zien hoe de wereld mogelijk gaat veranderen worden discussies gestimuleerd niet over het hier en nu, maar over de toekomst. Zo worden de dominante thema’s en drijvers geduid die een hoge mate van zekerheid of onzekerheid hebben. Deze kernonzekerheden gebruiken we om verschillende toekomstscenario’s te schetsen. Van een gewenste toekomst tot een toekomst die je als organisatie graag wilt voorkomen.
Dan is de vraag, als we het eens zijn dat de markt zo gaat veranderen, wat is dan de mogelijke directe impact daarvan op jouw organisatie? En wat is de invloed op de huidige strategie en welke innovaties zijn dan mogelijk en noodzakelijk?
Door Strategic Foresight maak je je organisatie weerbaar voor de onzekere toekomst. Worden mogelijk scenario’s doorleeft. Daarnaast helpen we de parameters te bepalen om te monitoren en mogelijk vroegtijdig bij te sturen. Zo heb je zicht op de mogelijke toekomst en bouw je aan zekerheid in een onzekere tijd.
Bij een behoefte aan scenario’s ter voorbereiding op mogelijke gebeurtenissen die kunnen plaatsvinden in de markt.