Welke nieuwe productinnovaties zijn te creëren die echt waarde toevoegen voor klanten? Welk onderscheidend business model helpt klanten in hun keuze en gebruik? Waar zit additionele groei in de markt? En hoe zorgen we dat het onderscheidend vermogen ook echt onderscheidend blijft? Zomaar enkele vragen die ons gesteld worden.
Er is een groot verschil tussen verbeteren en vernieuwen. Dagelijks verbeteren is cruciaal, maar incrementeel innoveren doorbreekt geen bestaande dilemma’s en zorgt daarmee ook niet voor nieuwe groei. Dit is de rol van vernieuwen. Wij richten ons op waarde innovatie en kijken zo ook naar het ontwikkelen van innovatieportfolio’s, waarin nadrukkelijk nieuwe producten en diensten het doel is.
In ieder project focussen wij op het creëren van een nieuwe S-curve door bestaande dilemma’s te doorbreken. Wij ontwikkelen in zeer diverse sectoren onderbouwde innovatieportfolio’s, zowel vanuit klantinzichten als cases van pioniers in andere sectoren. Dit laatste noemen wij Branchmarking. De kracht van deze combinatie aangevuld met een zorgvuldig geselecteerd team, zorgt voor een zeer vernieuwend proces. Het resultaat? Sterk onderscheidende product- en diensteninnovaties en innovatieve businessmodellen.
Verkennen, conceptualiseren en onderbouwen van waardevolle innovaties.