Keynotes.

De zin en onzin van het generatiedenken.

We horen het al generaties lang: “𝘑𝘰𝘯𝘨𝘦𝘳𝘦𝘯 𝘸𝘦𝘵𝘦𝘯 𝘯𝘪𝘦𝘵 𝘮𝘦𝘦𝘳 𝘸𝘢𝘵 𝘩𝘢𝘳𝘥 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘦𝘯 𝘪𝘴.” Maar wist je dat mensen dit ook al riepen in de jaren 50, de tijd van Aristoteles, en zelfs in het oude Egypte? De manier waarop we naar andere generaties kijken, zegt vaak meer over onszelf dan over ‘de jeugd’.

Generatiedenken is dus terug van … nooit weggeweest. En ondanks dat generatiedenken van alle tijden is, is het actueler dan ooit. Want op de werkvloer, in de politiek en in gezinnen botsen waarden, verwachtingen en communicatiestijlen tussen generaties en zijn we ons daar toenemend bewust van.

👉 Wat brengt ons verder? En wat houdt ons gevangen in aannames?

In de keynote “𝘎𝘦𝘯𝘦𝘳𝘢𝘵𝘪𝘦𝘴 𝘪𝘯 𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬” nemen we je mee in:

 🔍 De oorsprong van generatiedenken
💭 Hoe stereotypen als “Gen Z is lui” of “Boomers snappen niks van technologie” ontstaan
🧠 En vooral: wat de kracht én de beperking is van denken in generaties

Generatiedenken werkt … zolang het helpt om verschillen te begrijpen en samenwerking te versterken. Maar het wordt gevaarlijk zodra het ons denken vernauwt. Want dan worden hele groepen over één kam geschoren en gereduceerd tot karikaturen.

Het echte inzicht? 
We hebben geen generatieprobleem. Dat denken we alleen maar.
Door verder te kijken dan leeftijd – naar levensfase, tijdgeest en context – ontstaat ruimte voor begrip, verbinding en betere samenwerking. Precies wat organisaties nodig hebben in een tijd waarin generaties elkaar niet vanzelfsprekend begrijpen, maar wel van elkaar afhankelijk zijn om vooruit te komen.

Deze keynote is niet bedoeld om generaties in hokjes te stoppen, maar om vastgeroeste overtuigingen los te wrikken. Want vernieuwing begint altijd bij het loslaten van oude aannames.

De weg naar toekomstig verdienvermogen.

Verbeteren en vernieuwen zijn wezenlijk andere acties. Wanneer je verbetert maak je gebruik van de kennis die je al bezit om bestaande processen te optimaliseren. Verbeteringen zijn grijpbaar, planbaar en direct toepasbaar. Bij vernieuwing daarentegen sla je een nieuwe weg in; door te onderzoeken en te experimenteren ontdek je nieuwe mogelijkheden. Daarom is vernieuwen ontastbaar, onzeker en moeilijker direct te bevatten.

Verbeteren is belangrijk om als organisatie goed te blijven presteren in het huidige tijdperk. Vernieuwen is essentieel om als organisatie te anticiperen op het moment dat een nieuw tijdperk aanbreekt. De omgeving waarin jouw organisatie opereert kan ineens veranderen door een virus, een politieke wissel van de wacht, of technologische innovaties. Neem bijvoorbeeld de industriële revolutie met de komst van stoommachines. En nu zien we het terug in de opkomst van kunstmatige intelligentie.

De loop van de geschiedenis is niet veranderd door alleen maar te verbeteren.

In de keynote “Verbeteren vs. Vernieuwen” nemen we je mee in:

🔎 Inzichten en middelen om vernieuwing te realiseren
📊 Het belang van ‘outliers’
🧠 Het verschil tussen brainstormen en painstormen

Waarom Verbeteren vs. Vernieuwen? Wanneer je organisatie voor een dilemma staat moet er tijd, aandacht en geld zijn voor zowel verbeteren als vernieuwen, echter zien we in de praktijk vaak dat er vooral aandacht wordt geschonken aan verbeteren i.p.v. vernieuwen. Wanneer is de laatste keer dat je zelf écht bezig bent geweest met vernieuwing?

De snelheid waarin bestaande (verdien)modellen onder druk staan, vraagt om een andere manier van denken. Albert Einstein zei ooit: ‘We kunnen onze problemen niet oplossen met dezelfde wijze van denken die we gebruikten toen we ze creëerden.’

Het echte inzicht?
Om te vernieuwen moet je weten welke logica dominant is binnen jouw organisatie. Want vernieuwing begint als je deze durft te bevragen en verder kunt kijken. Deze keynote is niet bedoeld om mensen tegen te houden om te verbeteren, maar juist om het belang van vernieuwing als aanvulling te laten zien. Door te vernieuwen ontdek je nieuwe producten of diensten die jouw organisatie een weg naar toekomstig verdienvermogen kunnen bieden.

Het adaptief vermogen van je organisatie vergroten.

Alleen degene die zich slim kan aanpassen aan een continu veranderende omgeving zal overleven. Een theorie die geldt in de biologie, maar ook voor organisaties. Belangrijk is dan wel te weten hoe de wereld om je heen verandert. Dit is de essentie van Return on Learning: het gestructureerd in kaart brengen van ontwikkelingen die een positieve of negatieve impact op de en jouw wereld kunnen hebben, waardoor je leert hoe je je hieraan kunt aanpassen. Het verhogen van het adaptief vermogen dus.

Return on Investment geeft richting op de korte termijn, maar het enkel nastreven van euro’s biedt geen langetermijn visie dat rekening houdt met verandering van de omstandigheden. Hiervoor is gericht kennis op doen minstens zo belangrijk. Om het risico te verminderen dat jouw organisatie vast blijft houden aan normen die inmiddels niet meer gelden – ofwel voorkomen dat je uitsterft – moet langetermijndenken een vast onderdeel zijn van je strategie.

Return on Learning is een noodzakelijke aanvulling op Return on Investment.

In de keynote “Return on Learning” nemen we je mee in:

📡 De invloed van dominante logica: het benadrukt vandaag en beperkt ons in het ontwikkelen van morgen.
⁉️ Het belang van het stellen van vragen. ‘Waarom?’ is de basis van vooruitgang.
🌍 Hoe organisaties zich kunnen aanpassen aan de continu veranderende wereld.

Omdat de wereld en de mensheid niet stiltaan, kunnen veel verschillende situaties zich voordoen in de toekomst. Maar ongeacht welk toekomstscenario uitkomt, wil je als organisatie sowieso blijven bestaan. Daarom is het belangrijk om tijdig de signalen in kaart te brengen die iets zeggen over hoe de toekomst zich ontwikkelt. Return on Learning zorgt ervoor dat organisaties structureel leren over en van toekomstige ontwikkelingen. Weten wat je niet weet en bestaande kennis binnen je organisatie achterhalen staan hierin centraal. Want hoe meer je leert, hoe meer inzicht je krijgt in welke vragen relevant zijn voor de toekomst. Een hoge Return on Learning vertegenwoordigd de toekomstgerichtheid van organisaties.

Het echte inzicht? 
Houdt niet alleen Key Performance Indicators bij, maar ook Key Learning Indicators.
KPI’s zeggen iets over hoe jouw organisatie nu presteert, zogehete KLI’s bieden inzicht in welke maatschappelijke veranderingen jouw organisatie gaan raken in de toekomst. Deze keynote maakt mensen bewust van de vaste patronen waarin ze dagelijks opereren, dominante dogma’s die impliciet hun keuzes beïnvloeden en hoe het stellen van vragen de normale gang van zaken kan opbreken.

Hoe bepaal je koers in een onzekere wereld?

De wereld verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Besluiten nemen op basis van historische data (forecasting) is daardoor steeds minder effectief. Om toch weloverwogen keuzes te kunnen maken, is het cruciaal om te denken in mogelijke scenario’s en vroegtijdig signalen van verandering te herkennen. Dit noemen we Strategic Foresight. Het helpt organisaties hun verdere strategie en innovatiebehoefte vorm te geven.

Maar waarom kijken als een libelle?
Een libelle kijkt met duizenden kleine deeloogjes tegelijk naar alle richtingen. En heeft dus niet één focuspunt zoals wij.  Daardoor ziet ze subtiele bewegingen die wij missen en reageert ze voordat het gevaar zichtbaar wordt.

Organisaties doen vaak het tegenovergestelde: ze kijken te smal. Ze focussen zich met een tunnelvisie op hun eigen sector en pas wanneer een verandering zichtbaar en groot wordt, is het vaak al te laat. Dit terwijl de eerste signalen er al lang waren. Ze werden alleen niet gezien.

👉 De vraag is dus niet: “Wat gaat er gebeuren?”  Maar: “Hoe bereiden we ons voor op wat kan gebeuren?”

In de keynote “Kijk als een libelle” leer je:
🔍 Hoe je signalen van verandering herkent voordat ze impact hebben
🧠 Hoe je scenario’s ontwikkelt die richting geven aan strategie
🚦 Hoe je beslissingen neemt onder onzekere omstandigheden
📊 Hoe je een systeem bouwt om veranderingen structureel te monitoren

Het echte inzicht:
💡 We kunnen de toekomst niet voorspellen, maar we kunnen ons er wél op voorbereiden.

Door na te denken over verschillende mogelijke toekomstscenario’s ben je als organisatie beter voorbereid. Je hebt nagedacht over wat er zou kunnen gebeuren en wat dit betekent voor jou als organisatie. Hierdoor vergroot je het adaptief en creëer je handelingsperspectief.

Naast onze bestaande keynotes verzorgen we ook volledig op maat gemaakte presentaties. Dankzij onze uitgebreide database met signalen van verandering — vroege aanwijzingen voor opkomende maatschappelijke trends — en onze eigen Branchmarking‑methode, putten we uit cases van wereldwijde koplopers en innovators uit alle sectoren.

Met een divers team van trendonderzoekers, conceptontwikkelaars, industrieel ontwerpers en filosofen kunnen we verhalen vormgeven vanuit meerdere invalshoeken. Hierdoor sluit elke keynote nauw aan op de realiteit en ambities van jouw organisatie.

Of je nu je eigen medewerkers wilt inspireren, je gasten wilt verrassen of partners wilt meenemen in wereldwijde ontwikkelingen, wij ontwerpen graag een keynote die precies past bij jouw behoeften. Je kunt altijd contact met ons opnemen om te sparren over de vorm, focus en richting van een maatwerkpresentatie.